Бизнес - кейс: выбор логистических технологий – работа по бумаге или штрих-коду

Складская логистика, в данном случае, направлена на снижение расходов и, одновременно, увеличение прибыли магазина. Нам необходимо было решить ряд вопросов, связанных с: Кроме того, нужно было учесть и ряд факторов, от которых зависит эффективность работы любого склада автозапчастей. Логистика и хранение автозапчастей - вещь далеко не простая, поскольку каждый автомобиль имеет в своем составе сотни запчастей. Кроме того, запчасти для одной модели авто одного производителя совершенно не подходят к другой модели того же производителя, не говоря уже о других брендах. Одни и те же запчасти также отличаются между собой — они обладают различными физическими свойствами, например, отличаются своим размером сравните между собой автопредохранитель и кузов , материалом, из которого изготовлены, условиями хранения, способом упаковки. И все это многообразие автомобильных запчастей, исчисляемое десятками тысяч, нужно было хранить на одном складе. Более того, предусматривалось, что доставка автозапчастей в точки продаж редко содержала большое количество единиц одной товарной позиции, как правило, это были многопозиционные заказы в небольшом количестве по единиц каждого товара. Что было предложено для решения проблемы логистики Организация складского хранения товаров Для хранения запчастей для автомобилей мы использовали стеллажи и полки. В том числе при укладке изделий применяли 2 типа паллет:

Первый БИТ выпустил книгу с кейсами «Транспортная логистика на 100%»

Много букв, нужно вникать и разбираться. На это нет времени. Из опыта могу сказать, что конфликты с персоналом возникают из-за сложных и витиеватых договоренностей. Упрощение договоренностей приводит к четкости взаимных обязательств. Помогите найти решение кейсу Или, возможно, уже были похожие ситуации?!

Конкурс на лучший бизнес-кейс в области логистики. Цель конкурса: Повышение профессионального статуса специалистов в области логистики .

Киев 11 ноября , с Регистрация … Почему Вам стоит принять участие в мастер-классе? Посетители мастер-класса узнают, как эффективно планировать экономически выгодные маршруты, учитывая, при этом все факторы и условия. На примере реальных кейсов будут продемонстрированы эффекты, которые получили компании, автоматизировав логистику. Также участники узнают о том, как организовать отслеживаемость товара по всей цепочке поставок, основываясь на характеристиках груза: Программа мастер-класса включает наиболее актуальные вопросы: Проблемы при организации работы собственного и наемного транспорта и способы их решения; -система для автоматизации логистики компании: Особенности процесса внедрения системы.

Опыт и советы проектных менеджеров.

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Рождение империи , .

Кейс №1 «Организация логистической деятельности в российском филиале компа- нии «Ив .. вития бизнеса; наличия развитой инфраструктуры. 3.

На конференцию приглашаются специалисты российских и международных транспортных компаний, логистических альянсов, представители ТПП РФ, грузовладельцы и грузоперевозчики, ведущие профильные и федеральные СМИ. Главная тема встречи - консолидация и объединение ресурсов нескольких компаний с целью сохранения конкурентоспособных позиций на рынке, решения сложных логистических задач силами альянса. Участники предложат варианты снижения издержек для партнеров ассоциации, процедуру внедрения общей -платформы и штрихкодирования, возможности улучшения качества международной агентской сети и доступа к новым рынкам услуг.

Будут представлены бизнес-кейсы и совместные мультимодальные проекты, демонстрирующие примеры построения несколькими компаниями-партнёрами сложных логистических цепочек на евроазиатских транспортных магистралях. Участники конференции будут иметь возможность: Представить лучшие бизнес-кейсы и проекты своей компании участникам Встретиться напрямую с руководителями Комитета по логистике ТПП РФ Обсудить сотрудничество с крупнейшими московскими и региональными транспортными компаниями, ассоциациями и объединениями Вопросы к обсуждению: Решение логистических задач силами членов Альянса.

Бизнес-кейсы и совместные проекты партнеров; Возможность снижения затрат и издержек, благодаря единой системе взаиморасчетов; Конкурентные преимущества кооперации специалистов определенных направлений перед крупными транспортными корпорациями Возможность выведения региональной логистики России на новый уровень Поддержка малого и среднего бизнеса на государственном уровне В конференции примут участие: Приглашенные спикеры поделятся с Вами опытом и представят кейсы: По вопросам участия обращайтесь к Координаторам Круглого стола Тел.: Для аккредитации свяжитесь с Пресс-центром альянса .

Альянс - это первый российский международный логистический альянс, объединяющий независимых российских и иностранных экспедиторов для развития совместного бизнеса, связанного с логистикой и таможенным оформлением на территории России и СНГ. В Альянс входят сильные и наиболее опытные в своих странах и регионах транспортно-экспедиторские компании из различных стран мира. Дополнительную информацию об Альянсе, Конференции и более подробную программу с местом проведения и точным графиком можно получить по электронной почте .

10 полезных кейсов из практики авторов Е .

Эффективная бизнес-модель для дистрибьютора. На операционные показатели любого дистрибьютора влияет множество факторов. Особенно в жаркий сезон. Каждый шаг вперед должно быть взвешенным, продуманным и прогнозируемым. Иначе получить прибыль у дистрибьютора не выйдет. Александр Меламед, руководитель одноименного предприятия СПД Меламед , поделился собственным опытом в построении мультибрендового дистрибьюторского бизнеса в - .

Посещение складов, бизнес-кейсы, инновации. Добрый день! Координационный совет по логистике приглашает Вас принять участие.

Доставка осуществляется собственным и наемным транспортом. Планирование маршрутов вручную не позволяло быть уверенными в оптимальном использовании транспорта и минимально возможной стоимости доставки продукции в торговые точки. Возник вопрос о внедрении современного решения для автоматизации и совершенствования транспортной логистики организации. Цель проекта Цель внедрения системы повысить конкурентоспособность компании на рынке 3 -услуг за счет автоматизации бизнес-процессов компании.

Также необходимо было снизить затраты на доставку продукции, оптимизировать штат сотрудников службы логистики и сократить трудозатраты на формирование оптимальных маршрутов транспорта. Заказчик предъявлял высокие требования к решению: Данное решение позволяет планировать транспортную доставку в полном автоматическом режиме, свести к минимуму человеческий фактор и возможные ошибки из-за него.

позволяет планировать маршруты без деления по зонам, строит несколько альтернативных моделей доставки одного дня с учетом разумных рисков, учитывает более параметров при расчетах, карты предоставляются бесплатно, открытый граф позволяет самостоятельно редактировать параметры дорожной сети. В результате внедрения аналитической системы планирования маршрутов заказчик перешел на полностью автоматическое планирование оптимальных маршрутов. Также сократилось время на планирование маршрутов.

Расчет на 2 заявок производится не более 5 минут. Построение нескольких альтернативных маршрутов позволяет выбрать оптимальный вариант с наибольшей экономией. Максимально оперативно и качественно программа была настроена под требования и особенности наших бизнес-процессов.

Кейс: организация «адресного» хранения товара на складе. Часть 2.

Методическое пособие предназначено для проведения практических занятий по догистике для студентов экономического факультета РГУ. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Доклад о стратегических целях компании в области логистики был поручен начальнику Департамента.

Одновременно, сам президент выдвинул следующие приоритетные на- правления деятельности компании в целом:

Потому что логистика — это не только для больших и сложных производств, но и для малого Для молодого специалиста — решения бизнес-кейсов.

Дмитрий Изместьев Башня, для многоуровневой парковки дронов, запатентованная компанией Фото Доставку грузов с помощью дронов и беспилотных автомобилей продолжают относить к нетрадиционным методам в логистике. Но глобальные игроки делают ставку именно на них. Дроны хороши для преодоления именно этой части пути товара со склада до заказчика: На последнем отрезке пути и разворачивается решающая битва между конкурентами.

Поскольку клиент готов ждать все меньше, в этом марафоне выигрывает самый быстрый. в прошлом году предложил жителям двадцати американских городов доставку за час, а в планах компании — расширить географию скорой доставки и сократить сроки до получаса, в том числе благодаря использованию дронов. Очевидно, компания тверда в своих намерениях: При этом логистические компании не собираются совсем отказываться от традиционных наземных перевозок. Но в зонах с высокой загруженностью трафика, в отдаленных местах, в районах с неразвитой транспортной инфраструктурой использование дронов будет ценно.

Кейсы компании"УНОтранс Логистика"

Спасибо за вопрос или предложение! Как правило, мы отвечаем в течение одного рабочего дня с понедельника по пятницу, с Тем временем, вы можете изучить наш детальный , где уже есть ответы на многие вопросы.

Кейсы. 22/01/ Группа Компаний «Грейн Холдинг». Сокращение транспортных и поможет реализовать ключевые логистические задачи бизнеса.

Работа партиями существенно повышает себестоимость продукции за счет роста логистических затрат и затрат на оборотные средства, которые увеличиваются при работе партиями в разы. Работа партиями существенно увеличивает риски бизнеса, так как увеличивается горизонт планирования либо Потребитель должен на 25 месяцев вперед знать свой спрос, либо Производитель, на свой страх и риск должен либо его угадать, либо держать на складе огромное количество запасов продукции.

Ответы на некоторые вопросы с : Именно степень соответствия моделей Производства и Логистики модели Потребления определяет эффективность организации бизнеса. Попытка работы партиями по отношению к единице Поставки присущей текущей модели Потребления, в общем случае, кратно ухудшает экономическую эффективность бизнеса. Поэтому,скорее всего, противопоставление эффекта масштаба как закономерности и , через противопоставление работы партиями единичным потоком - не совсем корректная совсем не корректная постановка задачи.

и чемпионы отрасли по продажам по 10 млн. И очень может быть,что какой-нибудь не гигант отрасли , будет кушать более крупных с т. Вопрос про сложности в определении единицы измерения Потока штуки, кг, пачки, …: Понятие"Единицы" в"потоке" - относительное, а не абсолютное значение, определяемое Потребителями моделью потребления: Поэтому, например, в системе Родова вводилось понятие"средний локомотив на период", которое в зависимости от изменения номенклатурного спроса Потребителей на локомотивы и запчасти к ним, меняло абсолютный состав"среднего локомотива на период".

Я пытаюсь вместо понятия"средний продукт", использовать понятие"Комплект", с аналогичным назначеним. Вопрос от Сергея Жаринова про то, что ему непонятно, что такое Комплект и зачем нужно это понятие в поточной организации производства: Для сопоставимой оценки длительности и скорости производства, как отдельных участков потока, так и потока в целом необходимо делать подобные оценки на сопоставимом объеме"вещества" проходящем через поток.

Кейсы для Битрикс24

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Ритейлеры, производители и дистрибьюторы, в условиях новой экономической реальности, стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая логистические. Как сократить расходы за счет уменьшения товарных запасов, заработать миллионы на безопасном вождении и укомплектовать медицинские препараты с разными температурными режимами в один кузов — подробности в трех кейсах.

Рост количества магазинов заставляет задуматься об автоматизации некоторых процессов, например, заказов. Специфика еженедельных промо-акций в том, что нужно регулярно обновлять довольно большой список за короткий промежуток времени, автозаказ же позволяет автоматически генерировать заказ продуктов на основе тренда продаж в первые 2 дня промо-акции.

Логистика в период реформ и открытия европейских рынков. управлению логистикой и складом;; практические бизнес-кейсы, инновации, лучшие.

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Предприятие У было создано в х годах на базе производственных мощностей кондитерского цеха, который был значительно модернизирован. Производство размещено в небольшом провинциальном городке с населением чуть больше 40 тыс. При этом производственные мощности могут обеспечивать объем продукции, который значительно превышает спрос в городе.

Сбыт продукции осуществляется как через магазины города, так и через сеть собственных фирменных кафе, которых насчитывается пять на город. Кроме того, с развитием производства были заключены договора на поставку в другие города не только области, но и региона: Доставка продукции осуществляется собственным транспортом предприятия. Поскольку предприятие предлагает очень большой ассортимент выпечки, соответственно, закупаются ключевые ресурсы оптом у проверенных поставщиков, а для определения оптимального объема поставки таких ресурсов, как мука и сахар, используются различные методы логистики.

Объясняется это следующими причинами. С одной стороны, большие партии закупки сырья предполагают наличие скидок и минимизацию затрат на доставку, но с другой стороны, предусматривают увеличение затрат на хранение. Сегодня из-за возросших объемов деятельности от такой практики пришлось отказаться. Для развития предприятия было принято решение о создании собственного бренда.

Из пункта А в пункт Б: успешные кейсы использования дронов в ритейле

Валиева Ксения Тренер и бизнес-консультант, коуч ТОП-руководителей, Опыт работы на руководящих должностях более 10 лет. Торопина Наталья Сертифицированный коуч в ИКШ МКГ"Живое дело" Преподаватель программы сертификации специалистов в Украинском институте развития фондового рынка профессиональная специализация — организация деятельности и бухгалтерский учет в инвестиционных фондах и негосударственных пенсионных фондах , сертифицированный практик Тета-хилинг.

Запуск и развитие корпоративного университета в крупной дистрибуторской компании. Качественный подбор персонала, обучение и управление эффективными командами. Развитие лидерского потенциала сотрудников.

Лучший кейс внедрения (Sky Skolkovo) CRM для застройщика. Рынок недвижимости Логистика Рост продаж в компании доставки бетона Придется безостановочно наращивать штат сотрудников, иначе бизнес « загнется».

Кейс Проблемы с оптимизацией логистических процессов у большинства компаний схожие. Многие до сих пор работают с электронными таблицами в , и если руководителю нужно увидеть большую картину в целом, все эти таблицы приходится мучительно сводить воедино, стараясь не потерять данные в процессе. В крупных компаниях ситуация сложнее. Даже если отдел логистики пересел с таблиц на современную -систему, нередко бывает так, что разные подразделения используют разные решения — кому как удобнее.

Именно с такой ситуацией мы столкнулись в работе с клиентом. О клиенте и задачах Клиент — российское представительство крупного американского конгломерата, который работает одновременно в нескольких отраслях: Задачи, на первый взгляд, стояли достаточно стандартные: Проект был интересен тем, что наша впервые использовалась для того, чтобы объединить процессы двух разных подразделений одной компании. Начало работы В первую очередь мы встретились с представителями различных отделов компании: , , и логистика.

Уже тогда мы выявили различия в работе подразделений: Нам предстояло научиться работать в этих условиях: Кроме того, в зависимости от подразделения генерировала разные пакеты документов.

Логистическая компания, бизнес блог - управление транспортно экспедиторским обслуживанием.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!